 XVII°
Congrès annuel
de l’Association francophone de Gestion des Ressources Humaines
16 et 17 novembre 2006
Reims Management School et Institut d’Administration des Entreprises de Lille
Reims, France
_____ Appel à Communications et symposiums mixtes _____
Le travail au coeur de la GRH
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De multiples signes témoignent d'un " retour du travail ", à la fois dans les préoccupations des acteurs managériaux et des acteurs de la régulation sociale, et dans les travaux
de recherche. Depuis plusieurs années, des débats issus de différentes disciplines des sciences humaines et sociales ont porté sur la place du travail dans la société et dans la construction de l'identité, dans un contexte de diversification
des relations salariales, des formes d'organisation du travail, et des marchés du travail. En étant " encastrée " dans la société, la fonction ressources humaines est particulièrement concernée par ces évolutions sociales
et sociétales, en même temps que ses pratiques de gestion contribuent à les structurer. Pour autant, la question du travail fait souvent figure de " dimension oubliée " des pratiques de gestion des ressources humaines, du dialogue social, et des
politiques publiques. Comment comprendre ce paradoxe apparent entre " retour du travail " et " le travail comme dimension oubliée " ? S'agissant du travail, quels sont les paradoxes auxquels sont confrontées les pratiques de GRH et en quoi contribuent-elles
à les construire ?
De nombreux acteurs témoignent d'évolutions dans les représentations du travail, qui seraient caractérisées par une moindre centralité du travail. Simultanément, les liens salariaux semblent se distendre. En quoi et comment les pratiques
de GRH intègrent-elles ces évolutions ? Jusqu'où s'étend le spectre d'action de la GRH ? Comment la GRH transforme t-elle le travail ? Réciproquement, en quoi l'est-elle par les évolutions du travail ? En quoi " la gestion du travail
" constitue t-elle un enjeu pour la GRH ? Et finalement, en quoi et comment le travail peut-il être " géré " ?
Les modes d'organisation du travail sont aussi marqués par des transformations, caractérisées en particulier par l'émergence de " nouvelles formes d'organisation " faisant appel à l'autonomie, à la responsabilité, et recourant
aux technologies de l'information et de la communication. Ces organisations du travail appellent des pratiques de gestion des ressources humaines renouvelées, tant du point de vue de la gestion des contrats de travail, de la gestion des compétences individuelles et
collectives, de la gestion des mobilités professionnelles, de la gestion des relations sociales, ou encore de la gestion des équipes de travail. En quoi les transformations organisationnelles donnent-elles lieu (ou non) à des dispositifs de pilotage spécifiques
? Comment se traduisent-elles dans les pratiques de GRH ?
La question des conditions physiques et mentales de travail semble resurgir, marquée par des préoccupations liées à l'intensification du travail, à une dégradation des indicateurs de santé au travail, dans un contexte à la fois
de reconfigurations permanentes des organisations, d'hétérogénéité des conditions d'emploi, et de vieillissement de la population active. Ces observations interrogent en particulier les modes de mesure de la performance individuelle et collective
au travail et d'une façon générale, l'instrumentation et les pratiques d'évaluation du travail. Dans le même temps, la commission européenne invite les états membres à déployer des politiques de qualité de vie au
travail, axe qui peut être traduit au niveau managérial comme un des visages d'une gestion des ressources humaines " socialement responsable ". Dès lors, comment peut-on analyser les évolutions dans les conditions de travail ? En quoi les conditions
de travail sont-elles l'objet de pratiques de gestion spécifiques ? Quelles sont les instrumentations en vigueur du travail et que produisent-elles ? Finalement, comment s'exprime la responsabilité sociale des entreprises concernant le travail ?
Il semble important de s'interroger sur les interactions entre ces évolutions des contextes externes et internes aux organisations et les pratiques de gestion des ressources humaines. En particulier, face au "
retour " des questions de travail, le projet thématique de ce congrès vise à mettre en exergue les apports des sciences de gestion dans l'analyse des évolutions du travail ; il vise à éclairer l'évolution des structures de travail
et des outils analytiques disponibles pour mener ces transformations. Il invite en même temps à la soumission de travaux de recherche pluridisciplinaires.
Thèmes
-
GRH et évaluations du travail
-
GRH et organisations du travail
-
GRH et conditions de travail
-
GRH et implication au travail
-
GRH, travail et dialogue social
-
GRH et qualité de vie au travail
Types de communications et dates:
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Le français est la langue d'expression du Congrès de l'AGRH, mais les participants de tous les pays sont les bienvenus et les textes en anglais sont acceptés.
Deux types de contributions pourront être présentés :
- Une communication : Les papiers présentés par un ou plusieurs chercheur(s) sont soumis au comité d'évaluation (évaluation en double aveugle par deux membres du comité d'évaluation). Les évaluations sont transmises aux
auteurs avec l'avis du comité scientifique (acceptation, modifications mineures, modifications majeures, rejet). Les papiers de recherche sont orientés par le comité scientifique soit vers des ateliers, soit vers des présentations sous forme de "sessions
posters". Dans les deux cas, les papiers seront publiés dans les actes du congrès.
- Intention de communication : 1 page présentant le projet de communication.
- Texte complet de la communication : 60.000 caractères maximum (espaces compris), en respectant les normes de présentation.
- Un symposium mixte : organisé par un ou plusieurs chercheur(s) en coopération avec un ou plusieurs praticien(s), il vise à croiser les regards sur le thème " le travail au cœur de la GRH ". Les propositions de symposium mixte (deux
pages comportant la problématique, le déroulement envisagé et la présentation des intervenants) seront soumises au comité scientifique du congrès.
| Nature de la soumission |
Dates d'envoi
(par voie électronique uniquement,
à agrh2006@reims-ms.fr) |
| Intention de communication : |
15 janvier 2006 |
| Texte complet de la communication : |
2 avril 2006 |
| Proposition de symposium mixte : |
2 mai 2006 |
Prix du meilleur cas de l'AGRH :
Pour postuler au prix du meilleur cas de l’AGRH, adressez vos dossiers complets à Françoise Chevalier
avant le 30 septembre 2006 : chevalier@hec.fr |
