Négocier votre stage, c'est garantir au maximum l'adéquation de son contenu avec vos propres objectifs.

Cette négociation doit être menée, de façon presque indispensable, avec le futur responsable direct de votre stage et pas seulement avec la Direction du Personnel ou la Direction d'un service ou parfois la Direction Générale.

Préparez-vous...

Étude des objectifs pédagogiques du stage, examen de vos motivations, de vos compétences, de vos projets, prise en compte des données propres à l'entreprise, appréhension des contraintes (dates du stage, durée, localisation, ...).

Là aussi de nombreux ouvrages sur le sujet peuvent être consultés à la Médiathèque.

Assurez-vous que le responsable direct de votre stage ne sera pas en congés pendant votre stage et si c'est le cas, avisez avec lui de l'éventuelle incidence de son absence sur le bon déroulement de ce stage. 

Comme tout exercice de ce type, l'entretien se prépare.

Les questions rituelles sur vos défauts, vos qualités, sur l'explication de votre parcours doivent être préparées clairement.

C'est en synthétisant vos idées au préalable que vous parviendrez à mieux vous exprimer et à défendre votre position.

Les entreprises recherchent des personnes osant s'individualiser. N'hésitez donc pas à défendre votre parcours, surtout s'il sort un peu de l'ordinaire. De la personnalité, d'accord, mais avec de la cohérence. Exposez votre parcours en insistant sur les éléments de votre CV qui ont un rapport avec le poste pour lequel vous êtes candidat, et qui attestent de votre capacité à le tenir.

La préparation d'un entretien ne se limite pas à votre propre expérience. Il est utile de vous documenter sur l'entreprise qui cherche à vous recruter. Vous saurez alors de quoi parle votre interlocuteur, et surtout vous pourrez vous faire préciser certains points.

Le dialogue...

Un entretien est aussi un dialogue. N'hésitez donc pas à poser des questions au recruteur, sur le poste, le détail des activités...

C'est un signe de curiosité, de motivation et de dynamisme. Attention toutefois à ne pas en abuser pour ne pas vous retrouver en situation de conduire l'entretien.

Il existe une littérature abondante sur la préparation à l'entretien, nous avons choisi les deux ouvrages suivants pour leur aspect pratique et complet :

Stratégie pour votre entretien de recrutement de Charles-Henri Dumon, éditions les Presses du Management 1996 (qui est vendu avec une cassette audio de techniques d'entretien). Livre et cassette coûtent 98 F.

1. Prenez toutes les précautions nécessaires pour être à l'aise : arrivez un peu en avance, soyez habillé de façon soignée mais confortable, sachez bien qui vous reçoit.

2. Munissez-vous de tout ce qui peut vous être utile :
-          Bloc-notes et stylo,
-          Agenda,
-          CV, copies de diplômes
-          Photo d'identité récente
-          Texte de l'annonce à laquelle vous avez répondu, et copie de votre courrier de candidature

3. Venez en entretien en sachant bien pour quelles raisons le poste ou l'entreprise vous intéresse

4. Soyez calme, détendu quoi qu'il arrive : pensez que cet entretien sert à mieux vous connaître, pas à vous piéger.

5. Soyez ponctuel et disponible pour rester le temps qu'il faudra (renseignez-vous à l'avance sur la durée du ou des entretiens)

6. Préparez avant l'entretien un argumentaire adapté à l'emploi que vous visez.

7. Laissez votre interlocuteur prendre l'initiative, mais soyez prêt à prendre votre part dans le déroulement de l'entretien (en posant des questions, en vous informant des délais de prise de décision suite à l'entretien).

Décisif pour l'embauche...

... l'entretien procure au candidat une angoisse à la hauteur de l'enjeu.

Le paradoxe veut que ce moment tant redouté soit celui où vous deviez faire preuve de naturel et de confiance.

Aucun candidat ne peut espérer échapper à l'entretien, moyen privilégié de recrutement de toutes les entreprises.

Ce terme générique recouvre des réalités bien diverses : d'une durée de vingt minutes ou deux heures, cordial, stressant ou franchement désagréable, à bâtons rompus ou très structuré, en face à face ou de groupe, avec un opérationnel ou un responsable du recrutement.

C'est pourquoi, il vous faudra avant tout faire preuve de naturel et de confiance : si vous avez passé avec succès la première étape du dossier de candidature, c'est que vous intéressez l'entreprise. A vous de la convaincre qu'en vous embauchant, elle fera le bon choix.

L'entretien est l'ultime étape vers l'embauche. Il faudrait pourtant dire les entretiens. Il n'est pas rare de devoir passer 4, 5 et parfois jusqu'à 6 entretiens (avec un responsable du recrutement, avec un opérationnel -votre futur n+1-, un responsable du département ou de la division dans lesquels vous allez travailler...).

L'entretien est un exercice particulier, où les rôles sont bien partagés, mais ce n'est pas un piège. Le recruteur cherche à se faire expliquer vos motivations, votre envie de travailler dans son entreprise, et à savoir si vous convenez au profil recherché.

En complément des informations contenues dans votre lettre de candidature, votre CV, vos résultats aux tests éventuellement passés, il tente de valider l'adéquation entre le poste proposé et votre candidature.

Lors d'un premier entretien, il sera souvent validé des critères objectifs : formation, expérience professionnelle...